经验分享 强化意识 提升管理│2023年合肥快乐通运营调度经验分享会

为加强核心工作交流，推广亮点特色经验，不断把项目运营管理引向深入，12月9日上午，合肥快乐通召开运营调度经验分享会。

运输时效是第一竞争力

邻几项目孟权加认为，客户最关注的就是运输时效，既快又准的时效已成为物流人不断优化和追求的方向，车辆排线前要对影响运输时效的因素做分析，优化流程，加强监管，配备项目应急车辆，提高运输时效和准时交货率。

冷链上的食品安全

中餐项目叶徐生以他的项目经验为基础，详细阐述了如何彻底实现温度管理，保持运输中的冷链品质，他指出全程冷链的物流配送系统，是确保食品安全、健康交付的关键。

配送全流程可视化管理

合家康项目郭雁飞分享了城市配送项目过程化管理的重要性，第一时间掌握司机及货物状况，做好在途管理，异常处理，及时响应，构建司机与客户间的沟通桥梁，多方协同完成高质量配送。

不忘服务初心

运营经理方森兵认为，做好项目运营，“服务”的初心是基础，我们既要服务好甲方客户，又要服务好运力团队，打造一支专业的司机服务团队，是快乐通品牌建设的关键，是业务可持续发展的根本。

最后，总经理李廷龙总结并肯定了与会运营调度的精彩分享，指出了“抓时效，保安全，提服务”的重要性，希望全体运营团队以此次分享会为契机，不断梳理总结，有意识地提升管理格局、充实管理方法，提升冷链服务能力！